Combien d'heures facturables dans une année

Deux entreprises de maçonnerie qui paient le même salaire, tiennent le même dépôt et supportent les mêmes frais généraux n’ont pas le même prix de revient horaire dès lors que l’une vend 1 460 heures dans l’année et l’autre 1 250. L’écart ne se lit nulle part dans la comptabilité. Il est au dénominateur.

Personne ne vérifie cette partie du calcul. Les fourchettes qui circulent, 1 100 heures ici, 1 540 là, décrivent des entreprises dont on ignore l’horaire hebdomadaire, le métier, la part de déplacement et la façon dont elles pointent. Reprises telles quelles, elles fixent un taux horaire au hasard.

Le contrat dit 2 028 heures, la facture n’en verra jamais autant

Le point de départ n’est ni 1 607 ni 1 820 heures. La durée légale annuelle de 1 607 heures est une référence d’annualisation, construite sur 35 heures hebdomadaires ; elle ne décrit ni ce qu’une entreprise paie, ni ce qu’elle vend.

Beaucoup d’entreprises du bâtiment tiennent un horaire de 39 heures, les quatre heures au-delà de 35 étant des heures supplémentaires imputées sur le contingent. L’accord national du 6 novembre 1998 sur l’organisation et la réduction du temps de travail dans le bâtiment et les travaux publics fixe ce contingent à 180 heures par salarié et par an, ramené à 145 heures lorsque l’entreprise pratique l’annualisation. À 39 heures sur 52 semaines, le contrat porte donc 2 028 heures.

De ce volume, tout ce qui suit se retire. Une partie sort aussi du coût, une autre reste dedans : c’est cette distinction qui fait la justesse du calcul, et c’est celle que les décomptes rapides écrasent.

Les congés du bâtiment sortent du décompte sans sortir du coût

L’ouvrier du bâtiment acquiert 30 jours ouvrables de congés, soit cinq semaines, mais ce n’est pas l’entreprise qui les paie au moment de la prise : c’est la caisse de congés payés dont elle relève. L’entreprise verse une cotisation assise sur la masse salariale toute l’année, la caisse indemnise le salarié pendant ses congés.

Le taux n’est pas national. La CIBTP Nord-Ouest l’a porté de 19,70 % à 20,70 % au 1er janvier 2026, en absorbant l’acquisition de congés pendant les arrêts maladie non professionnelle instaurée par la loi du 22 avril 2024 et la suppression progressive de la déduction forfaitaire spécifique. La CIBTP Île-de-France a attendu l’ouverture de la campagne, le 1er avril 2026, pour passer de 19,70 % à 20,20 %.

Conséquence sur le décompte : les cinq semaines de congés, 195 heures à 39 heures hebdomadaires, quittent le volume facturable et quittent aussi la paie directe. Elles reviennent dans le coût par la cotisation, répartie sur toutes les heures de l’année. L’entreprise qui déduit les congés du dénominateur et oublie la cotisation au numérateur sous-évalue son prix de revient de près de vingt points.

Neuf jours fériés tombent un jour ouvré en 2026, sept en 2027

Onze jours fériés figurent au code du travail, dont le seul 1er mai est obligatoirement chômé. Les conventions collectives des ouvriers du bâtiment traitent les autres à leur article 5-11, et le chômage d’un férié ordinaire est payé sous condition de trois mois d’ancienneté depuis la loi du 22 mars 2012.

Ce qui compte pour le décompte, c’est le calendrier, et il varie franchement d’une année sur l’autre. En 2026, neuf jours fériés tombent du lundi au vendredi : le 1er janvier, le lundi de Pâques 6 avril, les 1er et 8 mai, l’Ascension du 14 mai, le lundi de Pentecôte 25 mai, le 14 juillet, le 11 novembre et le 25 décembre. Le 15 août tombe un samedi, le 1er novembre un dimanche.

En 2027, sept seulement tomberont un jour ouvré : le 1er et le 8 mai tombent un samedi, le 15 août un dimanche, le 25 décembre un samedi. Deux jours d’écart, soit 15,6 heures par compagnon à 39 heures. Sur quatre compagnons, une soixantaine d’heures de capacité de facturation qui apparaissent en 2027 sans qu’aucune décision de gestion n’y soit pour rien. Un taux horaire recalculé chaque janvier le voit. Un taux horaire figé depuis trois ans ne le voit pas.

Les intempéries s’arrêtent à 55 jours, et l’heure de carence est hebdomadaire

Le régime d’indemnisation des intempéries est propre au BTP et il est entièrement chiffré par le code du travail. Les articles D5424-7 à D5424-49-1 en fixent les bornes : indemnité égale aux trois quarts du salaire horaire, plafond de 9 heures par jour et de 45 heures par semaine, maximum de 55 indemnités journalières par salarié et par année civile, soit 495 heures. Le salarié doit justifier de 200 heures de travail dans le BTP au cours des deux mois précédant l’arrêt.

L’heure de carence, elle, se décompte par semaine civile et par salarié, pas par arrêt : l’article D. 5424-12 vise la deuxième heure « au cours d’une même semaine ou au cours d’une période continue d’arrêt ». Trois arrêts de gel entre lundi et vendredi ne coûtent qu’une seule heure de carence, et personne ne la paie : le salarié la perd, l’entreprise ne la doit pas au titre du régime.

L’entreprise verse l’indemnité avec la paie, la caisse la lui rembourse sur bordereau de déclaration d’arrêt. Les heures d’intempéries sortent donc du volume facturable, et elles sortent du coût pour l’essentiel : reste à la charge de l’entreprise le quart non indemnisé si un accord le complète, et la cotisation.

Cette cotisation dit à elle seule ce que le régime pense de l’exposition selon le métier. Pour la campagne du 1er avril 2026 au 31 mars 2027, la CIBTP Île-de-France applique 0,68 % aux entreprises de gros œuvre et de travaux publics, 0,13 % au second œuvre, sur les salaires plafonnés diminués d’un abattement annuel de 96 168 €. Un rapport de plus de cinq à un entre les deux catégories, fixé par arrêté : un chiffrage de gros œuvre qui retient le même nombre de journées perdues qu’un chiffrage de plaquiste se trompe de métier.

L’abattement a un effet direct sur les petites structures : une entreprise dont la masse salariale plafonnée reste sous 96 168 € ne verse pas la cotisation, ce qui ne la dispense ni de déclarer les arrêts ni d’indemniser ses salariés.

Un arrêt de travail se compte comme une intempérie

Le comité technique national B couvre le BTP entier, travaux publics compris, et non le seul bâtiment. Il a enregistré 72 633 accidents du travail en 2024, en recul de 5,4 %, pour 1,9 million de salariés, soit un indice de fréquence de 38,1 accidents pour mille salariés et plus de sept millions de journées d’arrêt. Rapportées à l’effectif, ces journées représentent un peu moins de quatre jours par salarié et par an.

Cette moyenne ne se recopie pas dans un calcul : elle mélange un charpentier et un dessinateur, et elle inclut les arrêts ouverts les années précédentes. Elle donne l’ordre de grandeur du poste, rien de plus. Le chiffre qui vaut est celui du registre de l’entreprise, et il se relie directement à son taux de cotisation AT/MP : le même accident enlève des heures facturables au dénominateur et alourdit la charge au numérateur.

S’y ajoutent les absences prévisibles qui ne figurent dans aucune fourchette publiée : la visite médicale au service de santé au travail du BTP, les recyclages d’habilitation électrique, d’amiante sous-section 4, de CACES, d’AIPR, de sauveteur secouriste. Ces heures sont payées. Elles ne sont jamais facturées, et elles reviennent à échéance fixe.

Le trajet reste dans la paie et sort de la facture

C’est le poste le plus lourd et le plus mal traité. Le temps de déplacement entre le domicile et le chantier n’est pas du temps de travail effectif. Mais dès lors que le salarié se rend d’abord au siège ou au dépôt à la demande de l’employeur avant d’être transporté sur le chantier, la Cour de cassation le considère comme étant à disposition, et le trajet devient du temps de travail effectif à rémunérer comme tel. La réponse du ministère du travail du 11 juin 2015 à une question sénatoriale le confirme, en précisant que l’indemnité de trajet conventionnelle reste due par ailleurs : elle indemnise une sujétion, pas un temps.

Ces heures-là ne sortent pas de la paie. Elles restent dans le coût annuel, en totalité. Elles disparaissent du volume vendable. Une demi-heure par jour sur 214 jours travaillés représente 107 heures, plus que les jours fériés et les intempéries réunis.

L’organisation décide du montant. Une entreprise dont les compagnons partent du dépôt avec le camion chargé paie ce temps ; une entreprise dont chacun rejoint le chantier directement ne le paie pas et verse l’indemnité de trajet. Le décompte des heures facturables n’est pas le même dans les deux cas, et le taux horaire non plus.

Ce que le chantier consomme sans le vendre

Reste ce qui se passe une fois sur place et qui n’entre dans aucune ligne de devis : le chargement et le déchargement, l’aller-retour au négoce pour la fourniture manquante, le repli en fin de chantier, le nettoyage, la benne, le point avec le conducteur de travaux, l’attente du lot précédent.

Et les reprises. L’article 1792-6 du code civil oblige l’entreprise, pendant un an à compter de la réception, à réparer tous les désordres signalés, qu’ils figurent aux réserves du procès-verbal ou qu’ils soient notifiés ensuite par écrit. Cette garantie de parfait achèvement est légale et ne se limite pas contractuellement. Les heures qu’elle consomme sont des heures de compagnon payées au tarif d’un compagnon, sur un chantier déjà facturé. Elles ne sont pas une anomalie de gestion. Elles sont une charge du modèle, et elles appartiennent au décompte au même titre que les congés.

Le décompte complet d’un compagnon de gros œuvre

Une entreprise de maçonnerie de quatre compagnons, horaire de 39 heures, journée de 7,8 heures, exercice 2026.

Le même décompte pour un plaquiste de la même taille ne donne pas le même résultat : les intempéries tombent presque à zéro, le trajet augmente si les chantiers sont dispersés, les reprises varient avec la nature de l’ouvrage. Les 1 460 heures ne se transportent pas d’une entreprise à l’autre. La méthode, oui.

L’artisan seul ne perd pas les mêmes heures

Le dirigeant qui travaille sur le chantier tient les deux bouts, et son décompte comporte deux postes que le compagnon n’a pas : l’étude et la gestion.

Sur 46 semaines travaillées à 45 heures, soit 2 070 heures :

Les 184 heures d’étude ne se répartissent pas entre affaires gagnées et affaires perdues : elles sont toutes non facturables, y compris celles des devis signés, sauf si l’entreprise a fait le choix du devis payant. Un artisan qui chiffre beaucoup et signe peu ne perd pas seulement des affaires : il perd le diviseur qui aurait rendu les autres rentables.

Une différence de fond sépare l’artisan du salarié. Il ne relève pas de la caisse de congés payés pour lui-même. Une semaine d’arrêt ne se traduit pas par une indemnisation, mais par une semaine à zéro d’encaissement, pendant que le loyer du dépôt, l’assurance et le crédit du camion continuent de courir.

Cent heures d’écart déplacent le taux horaire de près de trois euros

Le prix de revient horaire est un quotient : le coût annuel complet à couvrir, divisé par les heures facturables. Sur le compagnon du tableau ci-dessus, avec 62 000 € à couvrir sur l’année, salaire chargé et quote-part de frais généraux comprise :

5,32 € d’écart sur chaque heure vendue, soit 7 767 € par compagnon et par an, 31 068 € sur quatre. C’est le montant qu’une entreprise abandonne en divisant par ses heures de présence au lieu de ses heures vendables, sans qu’aucune ligne de sa comptabilité ne le signale : le chiffre d’affaires est bien encaissé, la marge a disparu au chiffrage.

La sensibilité du calcul justifie qu’on soigne le décompte. Passer de 1 460 à 1 560 heures facturables, cent heures d’écart, ramène le taux de 42,47 € à 39,74 €. Un dénominateur estimé à la louche déplace le prix de vente de sept pour cent, dans un métier où le résultat net d’une TPE se joue sur quelques points.

Ce qui déplace le décompte d’une entreprise à l’autre

Cinq situations changent le résultat au point de rendre toute moyenne sectorielle inutilisable.

L’apprenti. Son temps en centre de formation est du temps de travail rémunéré, et il représente selon le rythme d’alternance plusieurs centaines d’heures dans l’année. Son volume facturable n’a rien de comparable à celui d’un compagnon, et le calcul de ce qu’il coûte réellement ne tient pas si on lui applique le même dénominateur.

L’intérimaire. Facturé à l’heure de mise à disposition par l’entreprise de travail temporaire, il n’a ni congés de caisse ni formation à la charge de l’utilisateur : son taux d’occupation approche les cent pour cent. C’est une des raisons pour lesquelles la comparaison intérim ou embauche ne se fait pas sur le coût horaire brut.

Le chef de chantier et l’encadrement. Selon qu’une entreprise range son conducteur de travaux dans les frais généraux ou lui affecte des heures productives, le dénominateur global change de plusieurs centaines d’heures. Les deux méthodes se défendent. Mais elles ne donnent pas le même taux, et une entreprise qui compare son taux à celui d’un confrère sans savoir laquelle il applique compare deux choses différentes.

Le forfait. Sur un marché au forfait, l’entreprise vend un ouvrage, pas des heures. Le décompte des heures facturables ne disparaît pas pour autant : il sert à établir le prix du forfait. L’écart entre heures vendues et heures passées se mesure ensuite, chantier par chantier. C’est une autre grandeur.

Le statut. Le micro-entrepreneur du bâtiment n’a ni caisse de congés, ni cotisation intempéries, ni contingent d’heures supplémentaires. Son décompte est celui de l’artisan seul, sans le filet des régimes de branche, et sa journée d’arrêt n’est indemnisée par personne.

Le décompte se relève sur le pointage

Toutes les valeurs des tableaux ci-dessus se vérifient dans l’entreprise, et une seule d’entre elles demande un outil : le rapport entre les heures pointées sur affaire et les heures payées. Les logiciels de suivi de chantier le calculent, un tableur le calcule aussi, et l’écart entre ce rapport et l’estimation qui a servi à fixer le taux horaire se lit en fin d’exercice.

Aucun autre contrôle ne vaut celui-là. Un décompte prévisionnel construit en janvier sur des postes plausibles se compare en décembre aux heures réellement affectées à des chantiers. Quand l’écart dépasse quelques dizaines d’heures, ce n’est pas le décompte qui était faux : c’est que l’organisation a changé, que les chantiers se sont éloignés, que les reprises ont augmenté, ou qu’un compagnon a passé l’année à faire du dépannage non facturé. Le dénominateur est un indicateur d’exploitation avant d’être un paramètre de calcul.